Page 89

INFORME SOSTENIBILIDAD 2014

INFORME S OSTENIBILIDAD 2014 07 89 • Mapeo de Talento - Inteligen-cia de Mercado: por medio del mapeo de profesionales con potencial en el mercado, se han adelantado entrevistas preliminares, con el fin de alimentar el grupo de talento clave del Banco para posibles posiciones al interior de la organización. Lo anterior ha permitido identificar y atraer de forma proactiva perfiles que se ajustan a las necesidades estratégi-cas de la organización. • Pipeline de Talento Externo: en conjunto con los gerentes de las áreas, se busca iden-tificar un grupo de talento externo que sea potencial sucesor de cargos de niveles gerenciales, alineado con la estrategia del Banco y priorizando en roles críticos y posiciones claves para cada uno de los negocios. • Fortalecimiento del sistema interno de selección y contra-tación, proporcionando una mayor visibilidad y divulga-ción de las oportunidades laborales y/o de Carrera en Citi tanto para candidatos internos como externos. • Apalancamiento en redes profesionales con presencia y uso activo de plataformas como LinkedIn y Elempleo. com, llegando con mayor impacto y recordación a los usuarios de la web. Estrategia de alianza con universidades Con el objetivo de atraer talento joven, que brinde al Banco ideas innovadoras y de vanguardia, y de ofrecer a los universitarios oportunidades de desarrollo de carrera al interior de Citi, durante 2014 se ejecutaron actividades que permitieron consolidar e intensificar el acercamiento con diversas universidades. Programa de Prácticas en Citi: Consiste en identificar, atraer y seleccionar talento joven de alto potencial. Los es-tudiantes son contratados bajo la figura de practicante profe-sional durante 6 meses o un año ,según los requisitos del pensum académico de cada universidad. Durante 2014 se seleccionó un grupo de 56 practicantes. En los últimos 4 años Citi ha contratado 205 estudiantes como practicantes de los cuales el 24% han sido contratados posteriormente como emplea-dos directos y hoy hacen parte de diferentes equipos del Banco. Empleados de alto potencial Para evaluar el potencial de los empleados e identificar opor-tunidades de desarrollo acele-rado, Citi cuenta con un fuerte enfoque hacia la gerencia del capital humano como un impe-rativo del negocio. Anualmente se realizan revisiones de talen-to, lideradas por los altos direc-tivos del Banco en conjunto con el área de Gestión Humana. A partir de las revisiones se identifican los empleados que por su conocimiento, agilidad de aprendizaje, motivación, desempeño, liderazgo, alto compromiso con el Banco e intereses de carrera, son invita-dos a participar en programas


INFORME SOSTENIBILIDAD 2014
To see the actual publication please follow the link above